Bisnis.com, JAKARTA — Presiden Prabowo Subianto resmi meluncurkan Badan Pengelola Investasi (BPI) Daya Anagata Nusantara atai Danantara di Istana Merdeka, Senin (24/2/2025).
Berdasarkan dokumen yang diterima Bisnis, Danantara yang merupakan lembaga super holding Badan Usaha Milik Negara (BUMN) itu memiliki logo huruf D yang didalamnya terdapat gambar kepala burung berkelir merah putih.
Di samping huruf D yang besar itu, terlihat tulisan "Danantara Indonesia Soverign Fund". Sebagai badan investasi khusus yang dibuat pemerintah, Soverign Fund memiliki makna bahwa Danantara bakal mempercepat transformasi ekonomi Indonesia.
Selain itu, Danantara juga diharapkan dapat meningkatkan kemakmuran seluruh rakyat Indonesia melalui konsolidasi dan optimasi investasi pemerintah.
Adapun, nama "Daya Anagata Nusantara" diberikan langsung oleh Presiden Prabowo Subianto. Nama itu memiliki arti "Daya" berarti energi, "Anagata" berarti masa depan, dan "Nusantara" merujuk pada Negara Kesatuan Republik Indonesia.
"Yang secara keseluruhan mencerminkan kekuatan dan potensi masa depan Indonesia," dalam dokumen Danantara, dikutip Senin (24/2/2025).
Baca Juga
Sekadar informasi, lembaga super holding BUMN itu resmi diteken Prabowo melalui penandatanganan UU No.1/2025 tentang Perubahan ketiga atas UU No.19/2003 tentang BUMN dan Peraturan Pemerintah No.10/2025 tentang Organisasi dan Tata Kelola Badan Pengelola Investasi Danantara.
Selain itu, Prabowo juga meneken Keputusan Presiden (Keppres) Nomor 30 tahun 2025 tentang Pengangkatan Dewan Pengawas dan Badan Pelaksana Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara.
Sementara itu, terdapat tujuh Badan Usaha Milik Negara (BUMN) besar yang akan dikelola melalui lembaga Danantara. Perinciannya, PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) dan PT Pertamina (Persero).
Kemudian, PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. (Telkom), PT Mineral Industri Indonesia (MIND ID), PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (BMRI), PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (BBNI), dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BBRI).
